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IBM全球服務公司的實踐社團
不可管理的 “頭腦風暴”?
組織學習:始于思考 終于行動
欣賞式探詢:推動組織發展的真正力量
欣賞式探詢:從肯定開始
行動學習,推動組織三維學習的獨孤九劍
七步建立定制化標桿管理流程
情景規劃:未來戰略“遙感器”
情景規劃的應用與濫用
世界咖啡——一種新的集體研討方法
實踐社群:知識資本最佳化
情境模擬學習
幾種“改善心智模式”的練習方法
事后回顧法:美國軍隊的行動學習
英國石油(BP)公司的“同行協助”
通用電氣的“群策群力”
衰退時期最受歡迎的管理工具
學習型組織診斷調查表
標桿管理
2013-12-06
別指望立“桿”見影
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